7月16日，华住发布2019年第二季度酒店运营业务的初步业绩，预期净收入将同比增长13%-15%，符合业绩指引，但华住股价仍直接跳空下挫，大跌8.41%。近年，华住对中高档酒店持续加码，而第二季度财报中其成熟中高档酒店的入住率、ADR、RevPAR均出现明显的下滑。这种势头在季度的财报中已现端倪，其季度财报数据显示，平均入住率为80.6%，相比去年同期的83.7%，下滑了3.1个百分点。

　　2019年，华住集团仍在中高档酒店市场大力拓展，截至一季度末，华住中高档酒店客房数量同比增长了45%。

　　此外，华住又将眼光投向了单体酒店市场。华住方面曾表示，目前，单体酒店市场呈现出潜在的扩张优势，今年其将重新加速旗下软品牌酒店的发展，优化运营系统，更好的整合单体酒店。

　　从“举高”到“打低”，华住的转向并不难理解，单体酒店这片蓝海早已成为兵家必争之地。业内更为关注的是，与OYO酒店及其他OTA同台竞技，华住将怎么打？毕竟，OYO酒店入场已久，早已打下中国市场的大片江山。

　　据《中国酒店产业报告》数据显示，中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店，占比超过85%，可触达的市场规模接近1万亿元。

　　对于广大分散布局的单体酒店，华住曾推出了美仑、星程、海友、怡莱等软品牌加盟体系，分别针对中高端到经济型的各类单体酒店，试图以低价和低门槛实现扩张速度的提升。

　　就酒店业供给侧来看，我国绝大部分单体酒店存在于低线城市乃至乡镇中，普遍为价格敏感型市场。在这样的四五线城市中，即便是汉庭旗下著名的经济型品牌汉庭，小酒店业主也会觉得高不可攀房间量要超过70间，还要交数额不小的加盟费、保证金，这对薄利运营的小酒店来说往往难以承担。

　　华住也曾试图改善运营，以贴合下沉市场，比如，海友、怡莱的定价普遍要低于汉庭。不过，其拓展速度始终不甚乐观。直到今年5月，华住再次发力下沉市场，宣布投资H酒店。

　　H连锁酒店的目标市场是平均客房价在120元至元之间的中端单体酒店，即所谓的轻连锁酒店市场。H酒店将为这些单体酒店提供品牌支撑、平台体系、线上管理、线下运营人员支持，免去加盟费，收取较低的管理费用（提成），以挖掘存量酒店市场。

　　彼时，OYO酒店进入中国已一年多，并以“轻连锁”的先发优势急速扩张。OYO酒店在中国成立的时间是2017年底，到了2019年初，OYO酒店的客房数量达到27万间。

　　截至7月，据腾讯一线报道，H连锁酒店在过去四个月已签约近千家酒店，超过5万间客房。

　　7月19日，OYO酒店还发布了另一条消息，2.0模式加盟酒店已经超过1500家，上线%，其中将近一半酒店入住率值提升超过50%。

　　今年5月，OYO推出了的2.0签约方案。2.0上线后，曾创下了单日签约172家的行业纪录。从1.0到2.0，是OYO对合作模式的一次全方位升级，其亮点，在于将以往的合作方式从佣金抽成，转变为向商家提供收益保底、营收超过保底的部分共同分享。同时，OYO更加深度参与酒店的改造、运营和分销环节。

　　同样的都是“软品牌”，“轻连锁”，H酒店与OYO模式一样，走的都是免费加盟路线，不设“门槛费”。两者对单体酒店的原有物业一般只做门头、布草等轻改造。H酒店还会向加盟店派驻店长，这也承袭了其传统连锁的部分基因，由一个综合性的专业人员把控运营。但同时，店长的人力成本需要业主承担。

　　但OYO酒店2.0并不设置店长一职，而是用科技解放人力，将“店长“的日常工作模块化、数据化，由专业人才逐个击破。具体而言，酒店的控价、收益等环节由OYO中心运营系统来管理，系统会以不断学习进化的大数据帮助酒店适时调整合适的定价，实现数字化的收益管理。同时，酒店线下运营的各项需求，其所在地区的一线城市团队会合作解决。

　　1.0时代奠定的庞大市场规模，让OYO得以在一个更高的层面分析市场，并以此推出主打“精细化”运营的2.0模式。OYO酒店首席收益官朱磊表示，2.0模式2019年底的签约目标是1万家酒店、50万个房间，平均入住率提升至85%。

　　有分析人士指出，华为此番投资H酒店，是用“小马甲”来抑制OYO的扩张OYO酒店的规模一跃超过了“汉庭+如家+7天”的总和，仅用了不到一年的时间便做到了华住十多年的规模。

　　也有业内人士认为，华住转而打底的根源，是其在中高端酒店战略不灵了。今年3月，华住下发2018年财报，财报显示来自于租赁和自有酒店的营收为人民币19.422亿元，环比下滑5.4%；来自于经营酒店的营收为人民币7.030亿元，较上一季度仅增长0.5%。这导致华住第四季度总营收环比下滑3.0%，收入规模降至26.833亿元。

　　作为市值曾登上全球第四的酒店企业，华住的传统经营模式似乎到了拐点。事实上，互联网思维+轻资产连锁，普遍挑战着传统酒店品牌甚至是线上商旅巨头，头部纷纷试水。

　　去年10月，携程推出高端酒店品牌丽呈，意欲整合全国一二线城市的高星级单体酒店。在中端酒店领域，千屿酒店管理集团推出了“千峋轻舍”、“千峋酒店”、“千峋S”三款中端酒店产品。而在经济型酒店占主导的下沉市场，战况尤其激烈，隶属“携程系”的旅悦集团推出了定位非标单体酒店的连锁品牌“索性”、美团孵化了“轻住”、同程艺龙旗下的OYU酒店也低调入市

　　业内有分析称，作为头期入场者，OYO的模式正在被复制。不过，朱磊却并不担心，他认为，任何一种模式都可以被复制，OYO也如此，但如何去把事情落实才是关键。OYO进入中国的天起就在被复制，可所谓复制，便是跟随，所谓跟随，便。OYO从1.0到2.0，一直在小步快跑，不断完善，这是模仿者所无法做到的。
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